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        激發個人潛能

        激發個人潛能:中層管理者五步工作法

        一、激發個人潛能課程背景

            中層管理者不僅要有“愛干”的工作態度、“能干”的工作技巧,還要“會干”,即掌握一定的工作方法。本課程從“工作五步法”、“工作角色”、“時間管理”三個維度幫助中層管理者掌握工作的標準步驟,認知自己的工作角色,管理好工作時間,從而在工作中做到從容應對、事半功倍。這些工作方法給中層管理者瑣碎而具體的工作內容提供了完整、系統的解決方案。本課程對中層管理人員提升自身管理水平,提高團隊工作效率有實質性的幫助作用。


        二、激發個人潛能課程特色

        1、名師授課,游戲貫穿其間,深刻的道理體現在淺顯的比喻;復雜的難題溶解于簡單的故事。
        2、寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、互動的教學方式,讓大家在學中練,在練中學。
        3、非常簡單,快速有效,容易做得到。


        三、激發個人潛能培訓形式:講解,訓練,互動,激勵,游戲,引導,分享


        四、激發個人潛能課時:1-2天


        五、激發個人潛能學習對象:中高層管理人員


        六、激發個人潛能核心模塊


        模塊1:工作五步法

        中層管理者的四類事情
        中層工作中常犯的錯誤
        工作五步法
        工作角色分工四類型
        案例研討與分析
        課堂練習、討論與點評


        模塊2:挖掘需求

        別誤解了企業的需求
        別以為你了解客戶與領導的真正需求
        挖掘需求的方法
        挖掘需求時常見的認識誤區
        案例研討與分析
        課堂練習、討論與點評


        模塊3:制定方案

        你的方案有漏洞嗎
        如何制定工作方案
        制定工作方案方法示例
        如何確定有效的工作目標
        制定工作方案時的常見錯誤
        案例研討與分析
        課堂練習、討論與點評


        模塊4:提請決策

        決策剖面圖
        為什么上級有時不做決策
        中層提請決策事項的分類
        請上級決策前的"自問預演"
        有助于上級準確、快速做決策的技巧
        如何應對團隊決策
        案例研討與分析
        課堂練習、討論與點評


        模塊5:精細執行

        工作中經常發生的"意外"
        精細執行的工作方法
        任務分解法示例
        中層管理者在任務分解法運用中的角色
        精細執行中的常見錯誤
        案例研討與分析
        課堂練習、討論與點評


        模塊6:總結復盤

        總結是必須的嗎
        你的心態決定總結復盤的效果
        如何進行工作的總結復盤
        總結復盤方法示例
        總結復盤注意事項


        模塊7:工作角色

        錯誤的角色定位
        工作角色分工
        案例研討與分析
        課堂練習、討論與點評


        模塊8:時間管理

        時間對管理者的壓力
        管理時間就是管理自我
        時間管理的方法
        兼顧工作與生活的平衡
        案例研討與分析
        課堂練習、討論與點評


        勵進內訓[www.dlqidi.net] 激發個人潛能說明:以上課程安排僅供參考,具體情況以現場授課為準!

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