團隊成員過往都是優秀的，在一起反而不好管理，怎么回事？企業高速發展需要中層干部的領導面臨新的挑戰：團隊共識與士氣、塑造團隊方向、打造效專業型團隊與管理型團隊的融合不斷考驗領導駕馭綜合性團隊的能力。
了解高績效團隊的特征，幫助整個團隊對于既有行為規范認識，甚至定位、發展出一套增進團隊效益所需的規范，厘清團隊成員較高的自我實現差異，破除個人及部門本位主義，經驗分享、及時溝通、團隊領導與配合、全局思考；這樣的訓練也為已經擁有既定行為規范的團體，提供有效管理沖突、正確解決問題、以及使行為趨于正面化的機會。
精英團隊如何打造學員獲益：
體驗個人在團隊中的角色定位；
成員如何彼此溝通和信任；
團隊如何形成；
如何提高決策力與問題解決能力；
如何跳出固有思考模式，共同創造資源；
體驗建構高績效團隊的過程與理論應用；
激發團隊潛能。
課程時間：2天，6課時/天
授課對象：在成長迅速的企業、部門承擔領導角色的中、高層管理者；講求效率、目標的企業部門主管。
授課方式：50% 體驗式學習+10% 理論講解+40% 引導討論；多種體驗互動游戲及環節設置，講師引導，學員全程互動參與。
精英團隊如何打造課程大綱：
第一階段：
一、為什么需要團隊
通過活動揭示團隊與金字塔的對比
二、自我察覺與調整自我
1、明確自我認知
2、建立開放的心胸
3、態度轉變
活動體驗：鐵釘 Porcupine Progression
這是一個歐洲運用非常廣的體驗活動，要求把十二根鐵釘，在不加入外力的情況下放在一根鐵釘頭上?？赡芑虿豢赡芏际谴鸢钢?，只要達成共識就好。讓團隊伙伴體會堅持與放棄的心理歷程。
活動焦點：
1、察覺自己的行為模式是否存在擇易避難的情況
2、態度決定一切，你選擇放棄，就失去了追求卓越的機會
3、反思自己的言行對他人的影響，思考如何正向影響伙伴
第二階段：
一、主動溝通、核實及回饋
1、發掘良好溝通所需要的要件；
2、了解彼此認知上的差異；
3、理解溝通的必要；
活動體驗：雪花片片 Snow Flake
活動要求閉上眼睛按照培訓師的指令，折紙撕紙，展示在一致口令下的不同成果。體會溝通的過程，團隊伙伴每個人的溝通方式帶給其他的影響。
活動焦點：
1、體會單向溝通與雙向溝通的不同之處
2、深刻體會溝通的重要性，溝通不暢到底是什么原因、是誰的責任
3、察覺雙向溝通產生誤差，如果不及時確認會產生更嚴重的后果
第三階段：
一、統一團隊合作規范，建立共識
1、理解各人有不同的價值觀念
2、認識共同規范在團隊工作中的作用
二、團隊中的領導與配合
尊重團隊及個人意見，共同擬定決策，增加團隊互動的感受
活動體驗：魔咒九 Seven Up
所有伙伴圍成圈，第一位伙伴將球拋到空中由另一位伙伴接住，然后與接住球的伙伴一起將球拋出，由其它伙伴接住，再由第一位伙伴和所有接住球的伙伴把球拋出。直到所有球都拋出，并接住。
活動焦點：
1、在完成活動目標的過程中思考如何達成團隊共識
2、理解團隊中如何發表個人意見并讓團隊接受
3、在面對同伴壓力的時候勇敢表達，以及共同討論如何應對這種情況
4、體會擔任領導者與配合者角色的不同之處，相互體認各自的感受，達成相互理解
第四階段：
一、目標理清
二、高績效團隊的建構
高績效團隊的建構的模式
三、團隊力量
體驗只要團隊中的個人愿意提供微薄的力量，其結果將是，團隊會爆發出撼人的動力。
活動體驗：循環迷宮 Puzzle
在規定的時間內解開迷宮，能夠在指定的狀況下，重組產品。讓團隊伙伴挑戰高績效目標，體會達成高績效需要如何發展。
活動焦點：
1、通過迷宮組合，進一步建構團隊共同解決問題的模式
2、更深入的發展與練習問題解決和溝通協調的能力
3、明確各角色定位與責任重要性
4、團隊配合，突破思維
5、在成績越來越好的情況下，反思個人的任務和方向，創造更大的價值
6、學習高績效團隊的表現特征
勵進內訓中心說明：以上課程內容中所列體驗活動，會根據團隊實際狀況做相應調整?；驌艽蛭覀兛倷C咨詢課程專員。
