2014-2015年精英團隊培訓策劃方案
來源：本站 人氣： 發布時間：2014-10-07 23:59:00
精英團隊培訓策劃方案課程背景：
您的精英團隊會不會有這樣的情況：
員工最感興趣的多半是工作以外的事：意薪水、加班費、獎金和假期，別的一概免談；
工作時每個人的動作都像慢鏡頭，到了下班的時候，每個人的速度就像看錄像帶的快進一樣；
每當你叫他們好好工作時，換來的差不多總是茫然不解的神情；
員工普遍認為不是份內的工作千萬別做，只要不挨罵就謝天謝地；
沒人愿意承擔責任，遇到不好的結果，立即互相指責，或者認為結果好不好是經理的事，跟自己無關；
大家都害怕改變，沒人在乎工作是否可以改進，最普遍的想法是：“我干嘛費這個勁！
……
如果您所在公司出現這樣的情形，那么本世紀的日子恐怕不太好過。您沒有三頭六臂、單打獨斗救不了人人自危、各自為政的公司。個人英雄主義在公司團隊績效中顯得蒼白無力。因此，對于大多數公司、大多數經理人來講，如何帶領員工解決問題，共創高績效團隊是一門需要學習的新技能。此次特別推出《如何帶領精英團隊員工解決問題--問題解決與決策能力訓練》課程，正是從以上問題出發，協助經理人、各級主管、人力資源管理者真正理解團隊的含義，掌握帶領員工解決問題、建立團隊與管理團隊的觀念與技能。
精英團隊培訓策劃方案課程特色：
該課程不同于一般的領導力的理論課程，而是一種可以在實踐中應用的課程；
傳統的領導課程單方面強調領導者自身的修為，本課程的核心觀點是：領導者的績效不單純取決于領導自身的素質高低，還取決于領導者、下屬和企業環境三者之間的互動，使得本課程更貼近領導者的實際工作；
本課程在提升領導技能的同時，也在改變你的思維習慣，破除原有思維上的局限；
完全不同于傳統講授式的課程，培訓課程全部采用“做中學”的體驗式培訓模式，親身體驗，再通過培訓師的深度引導討論，幫助學員從課程活動中汲取有效經驗應運到實際工作情景中，深刻體驗到“帶領員工解決問題，共創高績效團隊”的成長喜悅。
如果您已了解團隊的理論知識，卻仍對團隊管理與建構的實戰運作有進一步要求！那么，這門課程正是您的最佳選擇！
精英團隊培訓策劃方案學員獲益：
深入體驗如何在團隊內解決問題；
培養決策力與動員下屬的能力；
認清領導者的角色定位；
清楚掌握團隊不同階段所呈現的狀態、行為、氣氛；
完整體驗團隊發展四階段過程（Tuchman理論），幫助學員在面對不同團隊狀況時，選擇不同的“情景領導”配合方式；
通過學習領導回饋模式，建立自我領導風格。
精英團隊培訓策劃方案授課時間：2天，6課時/天
精英團隊培訓策劃方案適用對象：如果您已經是一位有一定經驗的企業管理者、或公司部門經理、或項目負責人，正在為如何才能在觀念上更上一層樓而踟躕？
精英團隊培訓策劃方案授課方式：50% 體驗式學習+40% 引導討論+10% 理論講解；10余種體驗互動游戲及環節設置，講師引導討論，學員全程互動參與。
精英團隊培訓策劃方案課程大綱：
第一部分：發現有效溝通要件
一、了解彼此的認知差異
二、建立新的溝通模式
活動體驗：蜥蜴拼圖 Lizard Puzzle
活動介紹：
每組皆有十五只小的蜥蜴拼圖，用所有的拼圖，拼成一個均等的三角形。讓團隊伙伴每個人體會自我及他人的認知與行為上的差異，產生學習的意愿。
活動焦點：
1、針對一個概念，請不同的伙伴察覺到互相認知的不同
2、察覺到認知不同會影響相互合作的方向
3、邀請伙伴思考如何彼此認知不同的情況下，找出共同的目標和關鍵點
4、體會下指令的人與聽指令的人不同之處，獲得領導者與被領導者行為的自我察覺
第二部分：加強解決問題的能力
一、增加創意思考
二、提高確切表達的能力
三、擬訂決策及行動方案
第三部分：感受團隊合作解決問題的成就感
一、溝通、配合與信任
二、經由分工合作、積極參與達成目標
體驗活動：硫酸河 Stepping Stone
活動介紹：
所有伙伴要借助自己的法寶通過一條寬闊的硫酸組成河，不能有人掉隊，如果有伙伴碰 到硫酸河，就要全體重來。讓團隊伙伴體會共同討論、共同解決問題的過程。
活動焦點：
1、體會面對困難時，應該以什么樣的態度面對
2、體會面對挑戰，團隊如何團結一致，找出方法，分工合作，解決問題
3、了解在挑戰面前，需要所有的人一起面對，每一位伙伴的力量都是重要的
4、面對未知的情況，如何找到大家共同認可的解決方案
第四部分：了解團隊發展階段
一、團隊形成必經的四個階段及要點
第五部分：確認團隊領導者角色
一、如何跨部門溝通
二、領導者回饋模式
三、領導風格建立與分析
活動體驗：撲克排序 Poker
活動中，每個小組需要在最短的時間內將撲克牌同花色依序迭好即完成，體會團隊共同在一起達成任務的過程。
活動焦點：
1、團隊共同解決問題的技巧與策略
2、體會個人在小團隊和大團隊中個人角色的不同
3、學習處理大團隊中少數成員邊緣化的問題
4、觀察不同的領導風格所給予團隊成員不同的感受，理解什么樣的領導風格才更適合當下的團隊狀況
第六部分：團隊決策力
一、如何對未知事件達成共識
活動體驗：修理收銀機 Key Punch
這是一個綜合類型的活動，情境是有一臺老舊的收銀機，需要伙伴按照從小到大的順序用身體任何部分觸碰來修理，人員分成2組進行活動，進行多回合，然后取最好的成績代表團隊的成績。體會領導與配合的過程，個人如何在團隊中體現自我價值等。
活動焦點：
1、明確、具體的指令與個人接收訊息的態度，反映出 工作價值與貢獻
2、溝通信任整合意見，有效地解決問題
3、面對未知事物，該如何去形成共識
4、思考如何創造自身工作的價值
5、帶領團隊過程中，如何培育與輔導下屬
