2014-2015年精英團隊培訓策劃方案
來源:本站 人氣: 發布時間:2014-10-07 23:59:00
精英團隊培訓策劃方案課程背景:
您的精英團隊會不會有這樣的情況:
員工最感興趣的多半是工作以外的事:意薪水、加班費、獎金和假期,別的一概免談;
工作時每個人的動作都像慢鏡頭,到了下班的時候,每個人的速度就像看錄像帶的快進一樣;
每當你叫他們好好工作時,換來的差不多總是茫然不解的神情;
員工普遍認為不是份內的工作千萬別做,只要不挨罵就謝天謝地;
沒人愿意承擔責任,遇到不好的結果,立即互相指責,或者認為結果好不好是經理的事,跟自己無關;
大家都害怕改變,沒人在乎工作是否可以改進,最普遍的想法是:“我干嘛費這個勁!
……
如果您所在公司出現這樣的情形,那么本世紀的日子恐怕不太好過。您沒有三頭六臂、單打獨斗救不了人人自危、各自為政的公司。個人英雄主義在公司團隊績效中顯得蒼白無力。因此,對于大多數公司、大多數經理人來講,如何帶領員工解決問題,共創高績效團隊是一門需要學習的新技能。此次特別推出《如何帶領精英團隊員工解決問題--問題解決與決策能力訓練》課程,正是從以上問題出發,協助經理人、各級主管、人力資源管理者真正理解團隊的含義,掌握帶領員工解決問題、建立團隊與管理團隊的觀念與技能。
精英團隊培訓策劃方案課程特色:
該課程不同于一般的領導力的理論課程,而是一種可以在實踐中應用的課程;
傳統的領導課程單方面強調領導者自身的修為,本課程的核心觀點是:領導者的績效不單純取決于領導自身的素質高低,還取決于領導者、下屬和企業環境三者之間的互動,使得本課程更貼近領導者的實際工作;
本課程在提升領導技能的同時,也在改變你的思維習慣,破除原有思維上的局限;
完全不同于傳統講授式的課程,培訓課程全部采用“做中學”的體驗式培訓模式,親身體驗,再通過培訓師的深度引導討論,幫助學員從課程活動中汲取有效經驗應運到實際工作情景中,深刻體驗到“帶領員工解決問題,共創高績效團隊”的成長喜悅。
如果您已了解團隊的理論知識,卻仍對團隊管理與建構的實戰運作有進一步要求!那么,這門課程正是您的最佳選擇!
精英團隊培訓策劃方案學員獲益:
深入體驗如何在團隊內解決問題;
培養決策力與動員下屬的能力;
認清領導者的角色定位;
清楚掌握團隊不同階段所呈現的狀態、行為、氣氛;
完整體驗團隊發展四階段過程(Tuchman理論),幫助學員在面對不同團隊狀況時,選擇不同的“情景領導”配合方式;
通過學習領導回饋模式,建立自我領導風格。
精英團隊培訓策劃方案授課時間:2天,6課時/天
精英團隊培訓策劃方案適用對象:如果您已經是一位有一定經驗的企業管理者、或公司部門經理、或項目負責人,正在為如何才能在觀念上更上一層樓而踟躕?
精英團隊培訓策劃方案授課方式:50% 體驗式學習+40% 引導討論+10% 理論講解;10余種體驗互動游戲及環節設置,講師引導討論,學員全程互動參與。
精英團隊培訓策劃方案課程大綱:
第一部分:發現有效溝通要件
一、了解彼此的認知差異
二、建立新的溝通模式
活動體驗:蜥蜴拼圖 Lizard Puzzle
活動介紹:
每組皆有十五只小的蜥蜴拼圖,用所有的拼圖,拼成一個均等的三角形。讓團隊伙伴每個人體會自我及他人的認知與行為上的差異,產生學習的意愿。
活動焦點:
1、針對一個概念,請不同的伙伴察覺到互相認知的不同
2、察覺到認知不同會影響相互合作的方向
3、邀請伙伴思考如何彼此認知不同的情況下,找出共同的目標和關鍵點
4、體會下指令的人與聽指令的人不同之處,獲得領導者與被領導者行為的自我察覺
第二部分:加強解決問題的能力
一、增加創意思考
二、提高確切表達的能力
三、擬訂決策及行動方案
第三部分:感受團隊合作解決問題的成就感
一、溝通、配合與信任
二、經由分工合作、積極參與達成目標
體驗活動:硫酸河 Stepping Stone
活動介紹:
所有伙伴要借助自己的法寶通過一條寬闊的硫酸組成河,不能有人掉隊,如果有伙伴碰 到硫酸河,就要全體重來。讓團隊伙伴體會共同討論、共同解決問題的過程。
活動焦點:
1、體會面對困難時,應該以什么樣的態度面對
2、體會面對挑戰,團隊如何團結一致,找出方法,分工合作,解決問題
3、了解在挑戰面前,需要所有的人一起面對,每一位伙伴的力量都是重要的
4、面對未知的情況,如何找到大家共同認可的解決方案
第四部分:了解團隊發展階段
一、團隊形成必經的四個階段及要點
第五部分:確認團隊領導者角色
一、如何跨部門溝通
二、領導者回饋模式
三、領導風格建立與分析
活動體驗:撲克排序 Poker
活動中,每個小組需要在最短的時間內將撲克牌同花色依序迭好即完成,體會團隊共同在一起達成任務的過程。
活動焦點:
1、團隊共同解決問題的技巧與策略
2、體會個人在小團隊和大團隊中個人角色的不同
3、學習處理大團隊中少數成員邊緣化的問題
4、觀察不同的領導風格所給予團隊成員不同的感受,理解什么樣的領導風格才更適合當下的團隊狀況
第六部分:團隊決策力
一、如何對未知事件達成共識
活動體驗:修理收銀機 Key Punch
這是一個綜合類型的活動,情境是有一臺老舊的收銀機,需要伙伴按照從小到大的順序用身體任何部分觸碰來修理,人員分成2組進行活動,進行多回合,然后取最好的成績代表團隊的成績。體會領導與配合的過程,個人如何在團隊中體現自我價值等。
活動焦點:
1、明確、具體的指令與個人接收訊息的態度,反映出 工作價值與貢獻
2、溝通信任整合意見,有效地解決問題
3、面對未知事物,該如何去形成共識
4、思考如何創造自身工作的價值
5、帶領團隊過程中,如何培育與輔導下屬