狼性文化團隊培訓課程大綱
來源：本站 人氣： 發布時間：2014-10-08 00:22:00
華為毫無疑問是狼性文化團隊的“始作俑者”。 從這個意義上講，如果每一家中國企業不從最最基本的規則入手，通過基本規則的建立，建立起一種組織的自生長機制，那么所謂的執行、細節、狼性，仍然不過是企業家個人的獨角戲而已。沒有規則的細節只會是運動，沒有規則的狼性只會是暴政！
狼性文化團隊培訓課程大綱：
第一部分：狼性生存法則——從野性到爭霸的王道定勢
法則一叢林生存法則
法則二狼性成功法則——從卓越到超強的實戰密碼
法則三狼性團隊法則——從群雄到陣勢的創贏布局
法則四狼性員工法則——從骨干到首領的晉升資本
法則五狼性職場法則——從實干到績效的終極突破
法則六狼性營銷法則——從市場到盈利的縱橫博弈
法則七狼性管理法則——從細節到戰略的強勢執行
第二部分：狼性的五種迷人魅力
（一）充滿野性的淡定從容——自信力
（二）強烈的探索搜尋欲望——理解力
（三）攝人魂魄的震懾力量——影響力
（四）自我與他人的完美結合——取悅力
（五）從一而終的自我執行——恒定力
第三部分：狼性團隊個人篇：銷售高手“天龍八步”
（一）銷售意識 （二）服務意識 （三）積極心態 （四）理智思維
（五）專業知識 （六）補償感 （七）成就感 （八）親和力
第四部分：狼性團隊成員要注意的八點
1、拒絕承擔個人責任、習慣上推下卸
2、打工心態，當一天和尚撞一天鐘
3、清高孤傲，不能委曲求全
4、不主動發現、思考、解決問題
5、青蛙，沒危機和競爭意識
6、被動心態，對顧客和工作沒興趣和激情
7、獨善其身，不愿意主動的幫助他人
8、借口太多，不自動自發去努力表現
第五部分：狼性團隊培訓之員工忠誠度
1、為什么要倡導員工忠誠
名人名言：一盎司的忠誠抵得上一磅重的聰明
市場經濟的商業倫理：對私營公司的忠誠亟待建立在能力與價值關系。忠誠是每一個人的立身之本，忠誠度不夠的具體表現是忠誠于公司的十大理由。
2、從忠誠到敬業案
3、從忠誠到做人
4、從忠誠到做事
第六部分：狼性團隊培訓之高效團隊執行力
1、執行要解決的問題
（1）有創意，沒執行 （2）又發明，沒轉化 （3）有制度，沒落實
（4）有完成，沒創造 （5）有承諾，沒兌現
2、各層級如何實現高效執行
（1）營銷總監四步法 （2）營銷主管六步法 （3）營銷人員四步法
3、高效執行的四大保障 （1）速度 （2）細節 （3）溝通（反饋） （4）監督
4、執行文化的建設主要步驟
（1）領導的思想+貢獻
（2）中層的經驗+分享
（3）基層的故事+積累
（4）退休的回憶+訪談
第七部分：狼性之執著——不達目的誓不罷休
1、鍥而不舍才能走向輝煌
2、克服營銷障礙
3、消除客戶的抵制
4、從異議中尋找成交的機會
5、繼續拜訪說“不”的客戶
6、面對客戶的拒絕不要輕易退縮
7、找出失敗的原因
8、失敗的經驗更寶貴 第九、反敗為勝之道
第八部分：狼性：鑄就完全銷售精神
第九部分：狼魂：管出銷售執行力
第十部分：復制：銷售團隊鐵營盤
第十一部分：狼性團隊的持續復制
第十二部分：狼性團隊培訓總結
所謂“狼性文化”，其實就是美國人的“moreaggressive”文化，可以譯作更富有進取性。與其說我們在反思“狼性文化”，不如說我們在尋找像華為這樣中國優秀企業的文化特征。
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